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2017年12月26日-28日，吉林省長泓水利工程有限責任公司邀請深圳市天行健企業管理顧問有限公司開展了《精益化管理》專項培訓，此次培訓為期三天，由天行健咨詢高級講師段老師授課，本次培訓群體為精益管理項目部、人事部、財務部、物資部、采購部等，共有40余位部門經理參與培訓。
本次精益化管理培訓旨在從企業全局高度來提升管理整體的效能，優化企業的績效，成本，交期和質量，實現管理效能的跨越，為實戰性的落地改善方法論，學完馬上就可以回去搭建屬于本公司的精益管理系統，半年內即可提升全公司的系統系統性管理效率，并且確立自己的公司企業管理文化
精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高公司適應市場萬變的能力。精益生產管理輔導公司就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。
“精益生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續改善的方式，通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。精益生產被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的管理方式之一。
